会议是创业团队的潜在敌人

小道消息  2016-08-12

任何一家健康的创业公司都不应该夜里组织团队开会,除非遇到紧急情况或突发事件。开会开到夜里 12 点这是不人性的举动,无论给这些举动找了一个多么合理正确的借口。


我看到太多公司把在非工作时间,尤其是晚上和休息日开会当成常态,当成团队有战斗力的表现,这是不正常的,而如果一个团队负责人不觉得这样做有什么问题反而大力宣扬,那么整个团队味道可能早就变化了。


在这个行业有很多人(尤其是创业者)开会成瘾,不管你承认不承认,绝大多数会议都是没价值的,尤其不可能减少工作量,甚至是帮倒忙,所以别和加班混淆。另外,任何一个创业团队频繁开两个小时以上的会议都是没必要的。这样的会议除了浪费大多数参会者的时间,毫无价值。如果非要进行这样的会议,我建议把每个大会议拆成小会议再进行。


如何开更加有效的团队会议? 互联网上有大把的建议。但我怀疑建议是否真的能让会议更为有效。除非所有人都看过类似的建议,否则一两个搅屎棍(多数时候还是「领导」)就可以把整个会议搞糟糕。


更有效的会议只有两个原则:


第一,参加的人尽可能少,少到只需要对面沟通,比如两个人的会议。


第二,尽量克制开会,只开必要的会议。


对于业界的各种会议,创业团队负责人有必要整天飞来飞去参会么? 想听听大家的看法。




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